Une Consultores en Personas
CASO DE ÉXITO DE OP MOBILITY
Historia de un cambio interno: De Supervisores a Líderes Transformadores
Punto de partida
Imagina a un grupo de supervisores de planta, con años de experiencia en la industria, cada uno con su estilo único, pero enfrentándose a un reto común: liderar en un entorno en constante cambio. Este fue el punto de partida en OP Mobility España.
El Desafío: Un Camino Lleno de Dudas
Al inicio de este viaje, nos encontramos con supervisores muy diferentes entre sí. Desde los más experimentados y cautos, que muestran resistencia al cambio, hasta aquellos que buscaban reflexionar y adaptarse, pero no tenían claro cómo hacerlo.
En total, 80 supervisores de cinco plantas comenzaron este programa compartiendo inquietudes: gestionar equipos en tiempos de cambio, mejorar sus habilidades de comunicación y, sobre todo, liderar con confianza. Al comienzo del viaje el reto era importante.
La Solución: El Programa New Way
Para afrontar este desafío, diseñamos un programa a medida: ‘New Way of Doing’, una iniciativa de 5 módulos, cada uno creado para abordar los pilares fundamentales del liderazgo transformador: Autoconocimiento, comunicación y feedback, liderazgo, excelencia y valores.
El objetivo era claro: equipar a los supervisores con herramientas, y lo más difícil, con la mentalidad adecuada para liderar con empatía, asertividad y visión.
A lo largo de las sesiones, los supervisores fueron experimentando un cambio profundo en su forma de ver el liderazgo. Y fue en ese proceso donde comenzó la magia
El Giro Transformador: Cambios profundos
La transformación no fue inmediata. Con algunos supervisores, la resistencia fue evidente. Pero, a medida que avanzaban en el programa, empezaron a romper esas barreras. Las dinámicas de grupo, el autoconocimiento y las herramientas de comunicación fueron clave para ayudarles a reflexionar y adaptar su estilo de liderazgo.
Algunos testimonios reflejan este cambio: – ‘Me ha permitido autoconocerme y compartir junto a mis compañeros.’ – ‘Desarrollar la asertividad y empatía hacia los demás.’ – ‘He podido ver el gran equipo humano que formamos y cómo avanzamos juntos.’
En grupos más dinámicos y enérgicos, el cambio fue rápido. Con un alto nivel de energía y optimismo, los supervisores aprovecharon cada oportunidad para interactuar y aprender unos de otros. Sin embargo, se dieron cuenta de que el liderazgo no solo es energía, sino también reflexión y foco.
El Impacto: Resultados que Hablan por Sí Solos
En una escala de valoración sobre 5, estos son los KPI,s
Un Reto a Futuro
Ahora, te invito a imaginar… ¿Qué impacto tendría este tipo de transformación en tus equipos? ¿Qué sucedería si pudieras alinear a tus líderes para afrontar los retos del mañana con el mismo entusiasmo y cohesión?
En Une Consultores, creemos en el poder del cambio. Y si estás listo para dar ese paso, estamos aquí para acompañarte en cada etapa de ese viaje.
