Recientemente, Gartner tituló con esta contundencia un fenómeno que lamentablemente nos encontramos en nuestro día a día en muchas organizaciones:
“Managers Are Cracking — And More Training Won’t Help”
Resuena como una verdad incómoda que refleja una realidad a la que no todas las organizaciones quieren mirar: los gerentes están enfrentando una presión creciente que afecta su bienestar físico, emocional y mental.
Es preocupante en términos humanos, pero también tiene repercusiones significativas en la eficiencia, la productividad y en el compromiso de los equipos. En definitiva en la cultura organizacional en su conjunto.
Este rol vital puede convertirse en una carga abrumadora cuando se ven enfrentados a una creciente cantidad de responsabilidades, expectativas poco realistas y una cultura de trabajo que valora más la cantidad que la calidad.
Es prioritario cuidar el Bienestar de los Managers, pero en nuestra opinión ¿qué pueden hacer las Organizaciones?
Promover una Cultura de Bienestar
Las organizaciones deben adoptar una cultura que valore el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Esto implica fomentar políticas de flexibilidad laboral, promover el descanso adecuado y desalentar la cultura de estar siempre conectado.
Capacitar en Gestión del Estrés y Resiliencia
Proporcionar programas de capacitación en gestión del estrés y desarrollo de la resiliencia puede ayudar a los gerentes a lidiar con las presiones del trabajo de manera más efectiva. Estas habilidades no solo benefician al individuo, sino que también fortalecen a toda la organización.
Fomentar la Comunicación Abierta y el Apoyo Mutuo
Es fundamental que los gerentes se sientan apoyados por sus superiores y colegas. Fomentar un ambiente de trabajo donde la comunicación abierta sea valorada y donde se brinde apoyo mutuo puede ayudar a los gerentes a sentirse menos aislados y más capacitados para enfrentar los desafíos.
Reevaluar las Cargas de Trabajo y las Expectativas: Las organizaciones deben revisar regularmente las cargas de trabajo y las expectativas de los gerentes para asegurarse de que sean realistas y alcanzables. Esto puede implicar redistribuir responsabilidades, proporcionar recursos adicionales o ajustar los plazos según sea necesario.
Priorizar el Desarrollo Profesional y el Crecimiento Personal
Brindar oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento personal puede ayudar a los gerentes a sentirse valorados y motivados en su trabajo. Esto puede incluir programas de mentoría, oportunidades de capacitación y desarrollo de habilidades de liderazgo.
En conclusión, si las organizaciones desean prosperar en un entorno competitivo y en constante cambio, es fundamental que reconozcan y aborden las crecientes presiones que enfrentan sus gerentes.
